科研院所绩效管理初探

研究所原来的绩效考核中,片面地将考核等同于考核管理,仅关注最终的考核等次,没有关注过程,考核与战略脱钩、与员工成长脱钩,不能调动员工积极性。文章论述了新的绩效管理体系设计,要求研究所不仅要重视绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等各环节,还要将绩效管理体系与企业发展战略、人力资源管理等有效结合起来,使系统观念成为研究所绩效管理的灵魂。