对标管理功在“3W+H”

对于一直被企业管理界视为经典管理方法的标杆管理，自上个世纪70年代美国施乐公司开创运用以来，被众多企业广泛采用，也成为国内企业提升竞争力、走向国际化的重要手段。然而，法宝摆在那里，在实际管理中真正能发挥成效却并非易事。浙江省建设投资集团（以下简称浙建集团）在2012年启动开展了对标活动，在当年掀起了活动的高潮，并明确用3～5年的努力，通过持续的对标活动，阶段性推动企业提能增效、创新发展。结合浙建集团对标管理实践和成效，这里谈一下对建筑企业如何有效开展对标活动的思考，概括起来就是“3W＋H”。