中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering，procurement，construction，设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd，简称“PLL”）的HSE（health，safety，enviroment，健康、安全、环境）管理进行分析，认识到其管理中的优、缺点，针对PLL在HSE管理中的不足，结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验，采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式，运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式，落实HSE管理制度，有效改善了PLL的HSE管理状况，确保了西线工程的顺利完成。