摘要
国有企业董事会建设在取得长足进步的同时,仍然存在着不规范之处,包括董事会内部结构不规范、下设机构缺失或形同虚设、考核体系和评价体系缺失、董事的选拔机制没有建立、董事会优秀文化尚待培育等。因此,国有企业董事会建设应从以下几个方面进行完善:一是规范董事会结构;二是规范董事会下设机构;三是建立董事会考核评价体系,包括董事会和董事考核评价机制、考核结果运用机制等;四是建立董事选拔机制;五是培育忠实、勤勉、质疑的董事会文化。在董事会运行过程中,还应注意理顺董事会与股东、经理层的关系。
出处
《特区实践与理论》
2014年第2期15-20,共6页
Practice and Theory of SEZS