目视管理法在5S活动中的应用

指出了企业冗余资源概念的由来,介绍了5S活动的含义及其目视管理的导向方法准则。提出了基于整理和整顿的改善过程,归纳了红牌作战技术的6个步骤,给出了标准红牌内容和不必要库存表和不必要设备表。分析了目视指示牌做法,给出了库存最高与最低指示的实例。