摘要
在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80%左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.
出处
《中国电力企业管理》
2014年第5期61-63,共3页
China Power Enterprise Management