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薪酬问题与对策:A公司的“结构制”管理方法分析

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摘要 A公司薪酬制度改革引发了团队涣散和公司重任无人承担的结果,管理者并未意识到这是由薪酬制度不合理所造成的。为激励员工工作积极性,在公司内施行"基本工资+团队工资+公司奖励"的薪酬制度非常必要,这种薪酬制度可实现一举多得:员工的积极性被充分调动;公司可在工资分配方面适度分权;增强基层领导权威性;减少单兵作战增加团队合作,降低员工和管理者的私利性动机。

作者孟祥林

机构地区华北电力大学政教部

出处《理论建设》 2014年第1期67-72,共6页 Theory Construction

关键词薪酬结构工资制度管理方法

分类号 F272.923 [经济管理—企业管理]

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