摘要
近几年来,全国探索药房托管和医药分业的路子,有典型的柳州模式、南京模式、苏州模式,取得了一定效果[1].2008年初,笔者所在医院在东部市区成立分院,决定实行药房托管模式.通过公开招投标,与药品经营公司签订协议,委托其经营,同时将药房药品收入按比例返给医院.医院药房的库存资金由托管公司承担,医院药品实现“零库存”,不仅降低了医院成本,还减少了药品中间流通环节.通过这5年的实践运行,逐渐发展成熟,达到了满意效果,增强了医院的核心竞争力.现将笔者所在医院的具体做法介绍如下.
出处
《实用医药杂志》
2014年第4期384-384,F0003,共2页
Practical Journal of Medicine & Pharmacy
