摘要
神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资规模巨大、建设周期长、技术复杂程度高、组织实施难度大的大型研究型科学工程项目,同时也是我国现阶段正在建设的一项超大型固定资产投资项目。针对项目建设范围广,多项目并行实施、组织单位众多和管理流程欠缺等问题,应用产品结构、生命周期、矩阵组织结构等方法,构建了适用于立项建设以来的行之有效的项目范围、流程和组织管理的框架,并总结出项目建设组织实施与管理经验,以此为其他大型研究型科学工程项目建设管理提供借鉴。
出处
《项目管理技术》
2014年第5期58-62,共5页
Project Management Technology
基金
国防科技基础研究基金
国家自然科学基金(71172095)