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BSC助力企业战略落地

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摘要基于平衡记分卡的管理体系是以平衡记分卡为基石，从平衡记分卡衡量的四个层面：财务、客户、内部业务流程、学习和成长出发，为战略的确立、描述、衡量、管理建立一个全面的体系：战略地图将企业的战略目标和愿景在各个层次加以分解细化，进行描述；

作者邓晓红宫振伟

机构地区中交一航局第三工程有限公司

出处《施工企业管理》 2014年第5期73-74,共2页 Construction Enterprise Management

关键词企业战略 BSC 平衡记分卡管理体系业务流程财务

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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施工企业管理

2014年第5期

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