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海底捞公司反舞弊策略研究

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摘要 舞弊在任何组织都会发生,但其频率与严重程度却各不相同。海底捞火锅对员工大胆授权,却非但没有发生大面积的舞弊问题,连一般的舞弊也很少发生。究其原因,是海底捞通过关注员工的品德、关注员工的满意度,采取公平、公开、赏罚分明、切实可行的人事和经营政策、独特的考核方式、完善的制度、有错必纠的调查过程、严格的处罚措施等,一方面在组织内部营造了一个积极向上的工作环境,减轻了员工的压力,减少了员工舞弊的借口;另一方面消除了舞弊的机会,从而在海底捞形成了一个舞弊低发的环境。
出处 《商业会计》 2014年第9期27-28,共2页 Commercial Accounting
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参考文献4

二级参考文献2

  • 1王俊秀.构建和谐社会始于信任重建.中国社会诚信危机调查(序言一).中国商业出版社,2011:2页.
  • 2W.SteveAlbrecht.舞弊检查.李爽吴溪译.财政经济出版社.2005:页.

共引文献2

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