建设工程成本管理对策的研究

实施责任成本管理要明确责任主体结合经营实际,建立成本系统并将其完善、日常执行控制系统、会计信息系统和反馈控制系统,以保证责任预算目标的实现。当项目确定中标后,就施工要求确定项目责任成本及费用情况。依据现有情况进行准确的分析研究,为下一步的管理工作打下坚实基础。按照成本责任管理的原则,根据各责任范围制定责任标准和考核范围,从而达到全方位的网状控制系统。通过控制系统可以随时了解并掌握各个环节的信息,从而使得成本管理环环相扣,保障成本责任落实到位。最后建立考核、奖惩制度和分配兑现制度,实行成本否决。