人力资源管理视角下提高员工参与培训积极性的思考

面对激烈的竞争环境，组织兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源，而在于对人力资源的拥有、开发能力。员工是组织的生命线，任何一个成功的组织都十分重视员工培训。但员工参与培训时积极性不高的情况，在实际工作中常常发生，甚至直接影响到培训效果。从人力资源管理的视角来看，员工参与培训积极性不高，说明员工对于培训工作的不认可，导致HR的培训工作绩效指标很难达标。如何能够让员工积极参与培训，提高员工的执行力，进而对组织的业绩产生不断的攀升动力，同时也让人力资源的培训工作大为改观，让单位领导和相关部门认同HR部门存在的意义，本文将该问题结合实际人力资源管理工作提出一些思考。