动态环境下的我国企业战略转型路径研究

随着行业竞争的加剧，企业战略转型的成败越来越关乎企业生存。本文主要研究在动态环境下，我国企业进行战略转型的路径，并在前期研究基础上提出战略转型环模型。本文分析认为，我国企业的战略转型路径主要分为战略决策、战略沟通、战略实施和战略调整。首先，企业进行战略决策时，企业需结合外部环境与内部资源制定出正确的战略。其次，战略沟通、战略实施和战略调整属于战略执行层面，战略沟通贯穿于战略执行过程始终，为确保企业内部形成战略共识、产生战略协同，实现战略控制；战略实施主要从企业组织建设和资源分配着手，实现资源的合理配置；战略调整在战略实施阶段后进行，为下一次企业的战略转型提供内生动力。企业战略转型循环往复，形成战略转型环，推动企业发展。