找到规范化管理的方法

在开发和管理下级经销商客户过程中,会遇到哪些问题,又有哪些解决办法,经营某品牌烟灶代理商王总的做法可能会给出我们答案。当出发角度、利益角度、观点不同时,一定会存在冲突和矛盾,处理问题首先秉持始终如一、实事求是的原则;其次,积极沟通,理解万岁;最后,言出必行,取得共赢。这是王总以及所有代理商值得共勉的原则。