企业一线员工队伍开发与激励策略初探——以中国联通浙江省分公司为例

一、浙江联通一线员工队伍建设现状调查浙江联通自有营业厅作为公司参与市场竞争的窗口和重要载体，在产业中的影响力日益增强，自有营业厅的工作人员已成为公司经营销售的中坚力量，他们的生产生活状况一定程度上影响着公司的经营业绩。（一）现状调查分析1．薪酬福利水平逐年提高。以浙江联通某市A营业厅为例，一线营业人员收入从2007年4月的1100元增长到2013年7月的月均4000元。