摘要
现代工程项目的一个显著特点就是多单位协同作业。这种协同作业使得项目组织变得十分复杂。参与各方不同的目标和利益使得他们对项目的干预往往并不一致,甚至发生冲突。这使得项目中出现的冲突比企业内部中出现的冲突更加激烈。作为项目的管理者必须协调各方面的工作、团结各个单位。在这个过程中沟通与协调的重要性十分显著。本文将对大型工程建设管理中的沟通管理问题进行分析和探讨,以求对相关从业者起到有益的借鉴作用。
出处
《黑龙江科技信息》
2014年第8期252-252,共1页
Heilongjiang Science and Technology Information