为什么有些变革会失败

在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等。目标基本是一致的,即对企业的经营进行根本性变革,以适应新的、更具挑战性的市场环境。