摘要
为了发展生产力,管理结构必须随变化了的经济模式而变化并与之相适应。著名企业家、台湾宏 集团总裁施振荣先生认为,从工业经济到知识经济,管理结构呈扁平化的发展趋势,尖塔形层级结构向着“iO-联网组织”的方向变化。施先生的这一认识,是”累积了台币上兆元的宝贵营运经验,以及花费上百亿元、经历多次失败教训的学习成果。“我们,在时代大潮中前进的企业家们,通过学习理论.吸收先进经验,能不能少交或免交学费呢?
出处
《中国民营科技与经济》
2000年第12期45-47,共3页
China Non-Governmental