盘活基层人力资源 推动绩效考核工作

由于历史原因,昌乐烟草专卖局(分公司)职工多,职工平均年龄较大。近几年,随着烟草行业改革与发展的不断推进,原部分中层岗位人员不再在中层岗位任职。这部分中层人员曾经是各部门的骨干力量,他们大多长年工作在基层一线,阅历丰富,知识面广,善于沟通,能力强,积累了丰富的工作经验和管理办法。但是由于年龄偏大,知识结构已不适应烟草行业面临的又好又快的发展要求,现在,他们中的大部分人员在烟叶工作站从事门卫工作。如何发挥退职中层人员优势,激活他们的工作热情是值得该单位探讨的问题。本文将就如何妥善安置这部分人员、如何充分发挥他们在工作中的积极作用做了一些浅显的分析,为促进企业的和谐稳定发展提供一些参考。