摘要
2012年省公司启动推广"两册"应用以来,生产管理和现场工作发生了较大的变化,标准化的管理和标准化的作业为班组工作切实起到了减负的作用。肇庆供电局为了确保"两册"应用的真正落地,对生产部门的各项工作流程进行优化梳理,指导生产班组对八项工作应用环节进行本地化修编。在工器具管理方面,随着近几年技改、修理投入的不断加大,输电管理所管辖的线路设备状况有明显的改善,线路本体缺陷不断减少,使得班组对线路本体的检修工作在逐年减少,原来的工器具管理模式已造成班组工作负担,针对这一现状,在输电管理所开展线路检修工器具的优化配置。
出处
《科技风》
2014年第8期55-56,共2页