狠抓成本管理 提高经济效益——城通公司推行目标责任成本管理的成功做法和启示

城通公司成立八年多以来,从实际情况出发,克服点多、面广、工期紧、任务重、标价低、地方干扰多、施工难度大等困难,以经济效益为中心,践行成本管理观念,通过精细化管理、严控过程、狠抓落实,关键环节重点抓等措施,从细微之处动脑筋控制成本,工程成本不断降低,经济效益不断增长,闯出了一条跨越式滚动发展之路。