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打造油品营销新天地
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摘要
随着市场经济的深化,特别是重组划转到中国石化集团公司运营以来,石油公司区域组织结构及其营销体制的弊端显露无遗。 对石油公司系统实施区域组织结构及其营销体制重组的前提条件是,实施全省范围内的资源采购权的完全上收、重新界定分支公司的职能、探讨企业利润实现的新方式和新途径。这是一个系统工程,本文从三个方面进行探讨。
作者
于忠国
机构地区
江西石油公司
出处
《中国石化》
2001年第2期27-29,共3页
Sinopec Monthly
关键词
中国
石油公司
组织结构
营销体制
成品油配送制
油品营销
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
F724.741 [经济管理—产业经济]
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中国石化
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