全球化采购——宜家的“内伤”如何愈合

作为一家全球瞩目的跨国家居连锁巨头，宜家家居（IKEA）采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式，其中全球化采购起始于20世纪50年代中期。那个时候，迫于瑞典国内同业的排斥和挤压，宜家无奈到国外寻觅原材料供货商。结果大吃一惊，发现国外采购成本比原有成本要低很多，于是宜家就开始大规模拓展全球采购业务。应该说，全球化采购使得宜家有能力拓展更广阔的全球化市场。然而，随着宜家全球化市场销售的速度加快，近几年其全球采购模式中的一些问题逐渐暴露出来，形成了宜家新的“内伤”。