采购如何结盟

上世纪90年代，国际战略采购联盟逐步兴起，一些大型跨国公司参与其中，如百货业的沃尔玛、家乐福、麦德龙；汽车行业的福特、通用、克莱斯勒；化工业的道康宁、拜尔、巴斯夫、杜邦等。近年来，战略采购联盟的形式也被一些中国企业采用，如家电业的科隆和小天鹅；通用行业的摩托罗拉、三峡清江、南通机床等。 战略采购联盟就是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取长期性联合或通过独立的第三方联合在一起的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主权，彼此通过相互间达成的协议联结成松散的整体。 长期以来，随着经济的高速发展，降低采购成本成为企业盈利的有力途径，建立战略采购联盟也成为企业间合作共赢的最佳模式。