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模仿者如何摆脱平庸,创新突围?

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摘要 英朗公司是一家处于模仿地位、毫无“性感”可言的企业,缺乏核心技术,产品定价能力缺乏,质量控制令人遗憾,市场核心团队未能建立,客户结构缺陷严重,业务量波动明显。该如何转型突围以避免发展危机?
出处 《经理人》 2014年第6期102-105,共4页 Manager
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