关于信息资源管理初步探索

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摘要核电工程项目一般投资较大、建设规模较长，与其他重大项目类似，在整个实施过程中会有业主单位、设计院、设备采购、项目施工、调试、集成等多方参与到项目建设中，如何确保这些参与方能够有条不紊的开展工作、确保项目的高质量实施，对项目管理提出了巨大挑战。目前工程公司多项目并行。地域分布广．项目在技术上、实施方式等方面各有不同．

作者张霄旭

机构地区中核集团中国核电工程有限公司信息文档部

出处《中国建设信息》 2014年第10期69-70,共2页 Information of China Construction

关键词信息资源管理工程项目建设规模重大项目设备采购项目施工项目建设项目管理

分类号 F426.23 [经济管理—产业经济] F426.61 [经济管理—产业经济]

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