摘要
在"90后"新生代员工逐步成为酒店行业主力军的今天,如何有效地管理新生代员工是酒店管理者面临的新课题。"90后"员工所具有的创新能力强、自我意识高、心里承受能力弱、缺乏吃苦耐劳精神等特性,决定了酒店行业"90后"员工的管理难度。尊重员工,营造平等的氛围;管理层自我修养,并适当向下属传递积极希望;让员工参与管理,为员工提供发展平台等,都是较为有效的管理策略。
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2014年第2期44-47,共4页
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
