煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

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摘要我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差.同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足.

作者侯亚非

机构地区大同煤炭职业技术学院

出处《中国煤炭工业》 2014年第2期58-59,共2页 China coal industry

关键词人力资源管理煤炭企业人力资源构成人力资源素质人力资源数量从业人员管理体制创造价值

分类号 F426.21 [经济管理—产业经济] F272.92 [经济管理—企业管理]

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