摘要
班组管理法只需四个字就能取得大成效，这不是天方夜谭，而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。 化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作，这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其中碳化工序更有“制碱心脏”之称，22项厂控指标有14项分布在该车间，这些指标控制得好坏直接影响到全厂生产的稳定和消耗成本的高低。如此重要岗位，需要班组有一套过硬有效的管理办法。在班长宋仁峰的带领下，通过多年的摸索，把班组生产管理提炼概括为“平、优、靠、核”四个字，并在实践过程中不断完善、成熟。目前这一模式被海化集团命名为“宋仁峰班组工作法”，并在集团内部各公司进行宣传推广，也成为同行业学习的榜样。
