摘要
我们班组，河南火电一公司热工一班，推行温情管理，营造和谐、融洽、积极上进的氛围，打造温馨团队，让员工在快乐中提高了工作效率。<br> 充分尊重职工。我们提倡不当众批评职工，对待施工中的失误，我们遵循一个简单的原则：“工作做错了，剩下的只有两件事情，一是重新做好，二是个人从中吸取教训。”坚决杜绝拿职工发私愤，向职工推卸责任。平时分配任务，采用“你们几个一起”“大伙一起”等有有益于团结的言语，增强大家凝聚力。无论组长还是职工，每一个职工都平等对待，充分尊重，把“分配”和“被支配”工作渐渐转化为“合作”和“主动行动”。每个管理人员都首先自己要求自己，反复把“协作”观念灌输到每一个管理岗位的职工心中，这是一个提高工作效率的重要方式。为了提高职工的积极主动意识，我们遵循的原则是：“首先让职工明确任务、方法、数据，他们有目标和方向；然后对职工的进步和成绩充分肯定和表扬，自身能获得进步。”对积极进步的职工，我们充分鼓励，当众表扬，肯定成绩。
