摘要
冀中能源邯郸矿业集团有限公司是由其前身邯郸矿务局经过10年来反复多次的主辅分离、投资收购、兼并合资、资源整合,改制重组成了现在下属和控股26个矿厂、子公司,以煤炭采选加工销售为主业,发电、玻纤、焦化、建材、物流等多元并举的跨地区、跨行业的大型国有企业。目前邯矿集团同全国煤炭行业一样,存在产能过剩、产品价格下降、环保治理形势严峻以及棚户区改造和沉陷区搬迁等诸多压力,对企业的经济效益带来不小的影响。因为我们的企业集团化管理模式尚处于初级阶段．原有的财务管理体制在向集团化管理转型过程中还存在着一些有待解决的问题。因此，有针对性地研究企业集团的财务管理，提出解决对策．对于巩固企业集团化改革建设的成果．较好地完成各项经济指标具有重要意义。
