如何做好录井工程财务精细化管理的探讨

录井工程具有野外作业、队伍数量多、单井业务量小、固定成本高的特点,在录井工程项目中,财务管理工作是一项服务生产的工作,推行精细化管理的目的在于,以"严细全准"的财务管理方法,结合录井工作实际,正确定位财务工作目标,精细化管理手段,提高录井企业效益。