对标管理在煤化工行业的应用与误区分析

对标管理是一种科学合理的管理手段,采用对标管理能够帮助企业找到前进的目标,找出企业弱点,并且从标杆企业那里学到有利于完善、提高自身管理水平的管理手段,实现煤化工企业节能绩效最大化。对标管理对于企业形成良好的学习型、竞争型企业文化以及增强企业竞争力具有重要作用。对标不是完全模仿,需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。企业要充分认识到标杆管理科学性和复杂性,强化对标管理的目标分析与选择,特别注意避免过分依赖标杆管理使企业陷入误区,在对标与创优并轨中,必须走出六大误区,才能提高基层创优工作的效率、效能与效益。对于煤化工企业,只有加强自主性的科技创新,才能真正赶上或超过标杆;同时一定要考虑中国煤化工的实际情况,避免投入大量的人力物力而效果不理想。