靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

下载PDF

导出

摘要一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理.对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统一经营.采取"利润定额、超利分成"或"利润定额、欠收自补"等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行"包、租、卖".

作者王玉德杨玉新

机构地区山东省胶南市财贸委员会

出处《合作经济与科技》 2001年第4期25-25,共1页 Co-Operative Economy & Science

关键词胶南市供销社经营体制改革资产重组用人机制改革营销方式调整

分类号 F721.2 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1把握市场变化开拓城乡市场[J].合作经济与科技,1999,0(7):32-32.
2白贵锋.关于邮政经营与发展的思考[J].邮政研究,2002,18(6):9-10.
3张宝平.邮政所经营模式改革初探[J].中国邮政,2003(7):22-22.
4王红琴.论我省道路运输市场存在的问题分析及对策[J].商情,2011(4):50-50.
5艾道寰,余常春.试论棉花企业以工业体系为主导开拓经营的战略抉择[J].中国棉花加工,1990(1):19-20.
6刘宏青.行业协会在反倾销应诉中中坚地位的确立及其效益分析[J].金融经济（下半月）,2005,0(8):107-108.
7王建华,郑书成.谈产权改革与管理创新[J].合作经济与科技,2002(4):25-25.
8何善群.铁路改革与管理现代化[J].江苏经济探讨,1996(5):44-45.
9高建勇.改革与管理走上高效发展之路[J].汽车运输,1998,24(4):2-3.
10对企业改革与管理联运关系及现实要求的讨论[J].商业经济,1997(8):20-23.

合作经济与科技

2001年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史