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家族管理模式企业的弊端及解决方法

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摘要 民营企业在开始运作阶段,大多选择家族式的管理模式,这样的管理模式会形成高度集权化管理,企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外,民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点,所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大,家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来,导致很多民营企业停滞不前或走向消亡,企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端,势必会影响企业的发展和壮大。
作者 罗玲
出处 《管理观察》 2014年第16期96-98,共3页 Management Observer
  • 相关文献

参考文献3

  • 1甘德安.中国家族企业研究[M].中国社会科学出版社,2005.
  • 2中国药文化研究会.2008中国医药卫生行业社会责任红皮书[C].北京中国医药科技出版社,2009.
  • 3李伟明.经营论纲[J].湖南商学院学报,2005,17(4):35-39.

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