关于某国有酒店集团领导干部队伍建设的探讨

近些年来,某国有酒店集团通过重组、收购、输出管理等方式,所管理的酒店数量,从原来的不足5家增至40余家酒店。然而,由于划入的这些酒店单位原来大多以内部接待为主,其领导干部的素质参差不齐,难以完全适应市场化竞争的需要,制约了集团领导干部队伍的建设,并影响了整个集团的经营业绩。