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电力企业员工职业生涯规划研究
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摘要
一、电力企业开展员工职业生涯规划必要性 1.打通员工成才通道,建立科学的岗位晋升体系。开展员工职业生涯规划管理,可建立全方位的人力资源配置格局,促使人力资源的良性互动,打通员工成长通道,逐步搭建起职业发展阶梯,引导员工结合自身能力和兴趣,实现员工与岗位配置的适宜性,从而达到人岗相宜和人岗相配。
作者
刘琳
机构地区
吉电股份
出处
《人力资源管理》
2014年第7期321-321,共1页
Human Resource Management
关键词
员工职业生涯规划
电力企业
人力资源配置
岗位配置
员工成长
职业发展
自身能力
适宜性
分类号
F407.471.6 [经济管理—产业经济]
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