摘要
为降低常熟华新劳动力的波动,特别针对制造现场一线员工的高离职率,透过分析近年来中国大陆东南沿海地区出现的“劳工荒”现象,以及常熟华新存在的问题现况与数据分析,从人力资源的角度,藉由评价生产系统效能最关键的四大要素:品质(Q)、成本(C)、交期(D)、服务(S)为接口,针对人员的质量、效能、交期与服务构面。结合华新丽华集团总部HR与常熟华新人资部门,共同集思广义,利用QCC改善手法,对各因素进行分析探讨,针对性的提出改善计划及措施,期望通过一系列行动方案的有效执行与落实,将常熟华新劳动力的波动降到最低。
出处
《魅力中国》
2014年第15期281-281,共1页