发展网点对公业务之策

首先，改变网点定位，整合考核指标。位居对公资源丰富地区或有信贷支撑的网点，应作为偏对公网点，将对公业务作为强力发展和考核项目，不能搞“平均主义”，要有所侧重。其次，加强人员配备，人人能办对公业务。保证网点对公柜员配备，强化柜员对公业务培训，让好柜员办对公，让掌握对公业务成为银行员工必备技能。再次，规划窗口设置。