摘要
EPC总包项目的进度管理直接关系到整个EPC项目目标能否顺利实现,项目实施中运用进度管理相关工具和专业知识,能促进项目目标的完成。本文通过一个光伏电站的具体案例来阐述EPC总包的进度管理,利用WBS工具对工作任务进行分解,采用PROJECT软件编制项目进度计划,采取进度保证措施,及时更新计划,有效的实现了项目进度目标,并总结了项目的经验和教训。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2014年第3期22-25,34,共5页
Project Management and EPC/Turnkey Contract