摘要
企业管理创新成果如何加强推广应用?是否有更为行之有效的转化途径?中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油")秉承"将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师"的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为"上联战略、下连绩效"的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。
出处
《中国石油和化工经济分析》
2014年第7期61-62,共2页
Economic Analysis of China Petroleum and Chemical Industry