基于业绩管理为核心的集团运营管理体系研究

运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在总部配备较多的专业化运营人才,也会导致管理成本上升。而且,集团远离业务一线，信息传递和处理的链条较长，子公司的一线运营层也不希望集团过多的干预，集团运营管控往往面临力不从心的尴尬境遇。因此，多元化集团对子公司的管理大多集中在财务管控上，只关注投资收益和利润分配，往往通过委派财务负责人对子公司财务收支进行监管，有的还实施审计监督、资产管理等重大事项的管理。但是，这样势必导致集团对子公司运营管控的脱节，长此以往，集团可能会成为一个壳公司，同时也增大了对子公司运营管理失控的风险。