浅谈工程承包风险的回避与控制被引量：1

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摘要凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、

作者张世敏

机构地区邢台市万鸿建筑有限公司

出处《河北企业》 2014年第7期57-57,共1页

关键词工程承包风险风险回避建设工程项目管理建筑工程承包精细化管理经济活动不确定性风险管理

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

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2014年第7期

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