浅谈部队基层医院助产士人力资源的管理体会

目的浅谈基层医院助产士梯队建设的管理方法。方法以2011年助产士队伍流动67%影响妇产科正常工作为契机,以保证产科质量为前提,跟院领导职工办和护理部沟通制定管理方案,首先得到领导的认可和重视,科室做好细节管理。达到目前人员紧缺的短期目标和人才梯队建设的长期目标。结果经过1年的运作,通过书面和口头的沟通,在科室方案得到认可,提高助产士待遇的同时,医院同意下设助产护士长行政岗位和改善护理队伍的招聘方案,同意招聘有经验的助产士和自己培养助产士的方案,有计划的构建助产士的梯队。结论方案是科学的,自己培养助产士是可行的。