论国际工程属地化管理

在过去二十多年的国际工程承包项目活动中，大量中资企业一方面积极带动国内劳务和设备材料出口，另一方面为当地创造了大量的就业机会，大大促进了两国关系的发展，成为了中国对外援助的排头兵。在企业配合国家政策“走出去”的同时，不仅培养了一大批懂技术、经营和会管理的复合型人才，而且为国家赚取了大量外汇，对我国的经济建设发挥了积极的作用。本文通过对国际工程总承包现有管理模式和属地化配置成本的现状分析，进而探讨国际工程承包项目管理的新模式和属地化配置的方法。