摘要
神华集团依靠"三个一体化"战略创新,实现快速规模化发展。淮南矿业集团依托其丰富的煤炭资源与电力企业合作,推行"建大矿、办大电、做资本"发展战略,加快建设"火电三峡"。兖矿集团依靠技术创新,实施国际化战略和晋煤集团实施"气化山西"战略。华电煤业集团不连沟公司形成了独具特色的"三六三"发展及管理模式,取得了骄人业绩。济矿集团推出"四位一体"管理创新模式,实现利润升、成本降的好成绩。
出处
《山东工商学院学报》
2014年第4期68-73,共6页
Journal of Shandong Technology and Business University