关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中,因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点,风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险,而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理,严厉抵制物资采购风险,能够促使工程承包商严格根据合同办事,这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障,同时,这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素,其次提出了采购风险管理策略。