摘要
创新是灵魂。混合所有制变革不仅实现了股权混合多元的体制,更重要的是由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制,实现了体制、治理、机制三位一体的创新。从体制创新来看,中联重科混合所有制的确立主要基于公司自身的股份制改造和大股东建机院科研院所的改制。两大主体的变革,最后交汇于大股东的整体上市,形成了典型的混合股权结构,不同性质的资本融合成与市场紧密挂钩的利益共同体。
出处
《施工企业管理》
2014年第7期44-44,共1页
Construction Enterprise Management