摘要
企业管理中，有一个使人头痛但又很难解决的问题：如何管好老板身边的人？比如，太太、子女要不要参加企业管理？我太太招娣，在我还没有当厂长时，已经是一个企业的负责人，很有管理经验，内部协调、生产、财务的大事她都管得井然有序。儿子忠群任集团的总经理，也很有独当一面的能力。其他亲属就一律不在公司工作，连我的女儿雪飞也是自己另外成立公司。我的看法是，如果亲属没有能力参与管理，最好不要让她们插手公司的事，否则，你的下属就会无所适从。这对靠家族力量发展起来的民营企业来说，实行起来会很困难，但再困难也得去做，否则，企业肯定做不长。
